01

匯報工作說結果

匯報工作是老板考核員工最重要的一個關口，尤其到了年中考核或者年底考評，領導拿啥判斷你行不行？平時的匯報工作的情況就占了很大的比重。

而在匯報工作時，最重要秉持的原則就是一定要有結果思維，不要告訴老板工作工程多艱辛，你多么不容易。

老板看工作只看結果，對過程不感興趣，舉重若輕的人老板最喜歡，所以一定要把結果給老板，結果思維是第一思維。

02

請示工作說方案

職場上有一句話很經(jīng)典：不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。說的就是這個意思。

在職場上，誰工作都有拿不準要問老板的時候，可是老板的工作可能比你都忙，你要是毫無頭緒的去找老板老板不煩你才怪。點此加群

所以請示工作的時候一定要帶著至少兩個方案去找老板，這樣既簡化了老板的思考，也能體現(xiàn)出你自己的辦事方法和辦事能力，一舉兩得。

03

總結工作說流程

做工作總結要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

總結工作，邏輯清楚最重要?？偨Y工作這個時候，體現(xiàn)工作到位的，就是要把工作中的每個關鍵點都能總結出來。

在碰到這些關鍵節(jié)點時，你遇到了什么困難，出現(xiàn)了哪些失誤啊，等等簡明扼要地予以復盤后，才會讓你的工作給別人有更多的啟發(fā)，讓自己的工作更受到領導和同事的關注。

04

布置工作說標準

工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。

作為部門的領導，作為任務的主管，布置任務的時候最重要的事情就是標準一定要交代清楚。

因為標準交代不清楚，下屬工作的時候就沒有著落，做出來的工作質量可能也參差不齊，所以布置工作時一定要說清楚標準。這樣下屬工作才順利，你考核工作才方便。

05

關心下級問過程

關心下屬就要聆聽他們的問題，讓其闡述的越詳細越好。關心下屬就是關心細節(jié)，明確讓下屬感動的點和面，這樣的貼心領導下屬不喜歡才怪。

交接工作講道德

把工作中形成的經(jīng)驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，更不要設置人為障礙，使接任者迅速進入工作角色。

比如清單一定要交待清楚一點，利弊要說明詳細一點，把好的、壞的，一些注意的經(jīng)驗盡量告訴人家，讓接任者少犯點錯誤，這是職場中必須具備的職業(yè)道德！

07

回憶工作說感受

與同事交流時，多說說自己工作中的感受，例如哪些東西是通過請教別人學到的，哪些東西是自己工作中感悟到的，哪些東西是自己反思后得到的，哪里東西是通過自己努力中學到的。

08

領導工作別瞎忙

米勒說的好，真正的領導不必事必躬親，而在于他要指出路來。一個領袖如果整天很忙，只有一個結果：毀滅！諸葛亮事事親手而為，結果幾十年后，蜀國沒有一個人才可以挑大梁來保衛(wèi)家國的。

作為領導的你，不管什么原因，如果此刻你很忙，請你真實的面對你自己，該停一停，并給自己充充電，學習學習“放下”的領導藝術了！

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