老爸，你這講的好像不太對吧。外面隨便一個小作坊就把我們年年紅東西都仿出去了，難道這么大個集團(tuán)一點(diǎn)技術(shù)壁壘都沒有嗎？

哎，你這個就講到我們古典紅木家具的最大痛點(diǎn)，我是親眼看到的，他們拿著紙在放我們的樣，他這么做的目的是什么呢？就最大化的來賺錢嘛，利益最大化是吧。那么古典家具它是人們約定俗成的，他做的即是相差一點(diǎn)點(diǎn)，他沒有太大的關(guān)系。我看到這個事情的時候，我一直在思考我們作為年年紅集團(tuán)高定事業(yè)部，我們怎么能夠通過全案整裝和重新把我們的家具和整裝匹配在一起，形成一個新的產(chǎn)品體系，不僅僅是形成我們的技術(shù)壁壘，更多的要形成我們的文化壁壘和品牌壁壘。到今天為止，很多家具廠一上來就說我是賣什么材料，我是賣大果的，我是賣闊葉的，我是賣微凹的，他根本在宣傳的時候就沒有對品牌進(jìn)行宣傳，這個里面透出一個人性，其實他自己壓根也沒有什么高科技，他本身也是仿別人的嘛，對不對？所以在當(dāng)下的科技情況下，我們怎么能夠重新思考，因為那個年代，那個工業(yè)的這種技術(shù)，它只能做那個產(chǎn)品。那個時候的人高生活方式，那個時候的產(chǎn)品怎么能夠符合我們現(xiàn)在當(dāng)下，這是我們作為一個紅木家具人要深度思考的話題。如果你曾經(jīng)的產(chǎn)品也是模仿別人的，也沒辦法杜絕別人模仿你的，那我們怎么能夠借古人之力，源于傳統(tǒng)而高于傳統(tǒng)，創(chuàng)意性的打造具有舒適度，具有全案整裝的高于文化的一種壁壘。你看我們這次杭州的這個項目，那么高挑的空間，講完以后，他接受了個文化以后，他為什么家具在任何廠不敢買，哪怕再便宜他也不敢買。那是因為我跟他講明了，你這個家具不是具象的具，是居住的居，我給他做整個的眉版用的是千里江山圖，那么我告訴他你的中堂的家具上面的圖騰應(yīng)該怎么符合千里江山圖，那么你的11件套的客廳沙發(fā)，我除了給他的這個坐姿的后面的弧形要與時俱進(jìn)的改良，我上面是把千里江山圖上最重要的幾個圖形把它雕刻上去，我同時給它對于色彩的輸出，全案整裝的紅木色彩的語言，通過我完美的設(shè)計固化他，他非常能接受。這個時候你跳出來一個小廠，我能模仿嗎？他跟我不在一個競爭的層面上面，你明白嗎？我們就不是一個賽道，我經(jīng)常講我們不是彎道超車，我們是換道超車。我們是以全案整裝的文化體系給到客戶的信息，讓客戶認(rèn)可我們是完全不一樣。你說小廠，他就那么一點(diǎn)人，你叫他成立設(shè)計院，成立商學(xué)院，他不可能的。我很慎重的成立紅木養(yǎng)生文化運(yùn)用研發(fā)中心，我們不光是紅木的外觀、器型、涂裝，還要從紅木本身，它究竟為什么叫紅木，我們要追根溯源的去把中國老祖宗曾經(jīng)用紅木的中醫(yī)之道、養(yǎng)生之法運(yùn)用到當(dāng)下的空間里面，讓我們高端客戶能認(rèn)可我們，這才是我們能夠區(qū)別于別的品牌非常好的一個品牌技術(shù)壁壘。