“聽說我們供銷社又開始賣化肥了，過來看看，看著合適就買了50包蠶桑肥。”永仁縣蓮池鄉(xiāng)養(yǎng)蠶大戶肖石明邊卸化肥邊講述。

艱難起步

多年來，永仁縣供銷社縣級沒有開展經(jīng)營的企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社“空殼”，“供銷社”一度時期已被人們淡忘。2023年9月，縣供銷社社有資產(chǎn)管理公司出資30.6萬元控股、聯(lián)合縣內(nèi)民營企業(yè)出資29.4萬元參股成立永仁禾美商貿(mào)有限責(zé)任公司，重新開展了多年未進(jìn)行的農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務(wù)。

公司成立開展業(yè)務(wù)后，為把農(nóng)資推向廣大農(nóng)村，嘗試了設(shè)置“直營店”的模式，但“賒銷”“回款難”等問題接踵而至，經(jīng)營風(fēng)險隱患不斷顯現(xiàn)，供銷農(nóng)資經(jīng)營又陷入了難以打開銷路的局面。

合作共贏

2025年5月以來，經(jīng)過反復(fù)探索，永仁縣建立“1 333”模式，開啟了供銷綜合改革的新征程。

“1”品牌聯(lián)動——以“供銷品牌”為核心，聯(lián)動全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、63個村（社區(qū)），組建“供銷社農(nóng)資平價超市”，著力提升服務(wù)能力，徹底改變禾美公司農(nóng)資“銷路窄”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社“無經(jīng)營”的狀況。

“3”三級聯(lián)合——縣供銷聯(lián)合社牽頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主導(dǎo)、村級組織參與，形成強大的合力和推動力。組建縣供銷社社有資產(chǎn)管理公司出資5.1萬元控股51%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集體公司出資4.9萬元占股49%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社農(nóng)資經(jīng)營公司。

“3”三方聯(lián)營——縣供銷社社有企業(yè)禾美公司負(fù)責(zé)農(nóng)資集采集配和質(zhì)量價格把控、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社農(nóng)資經(jīng)營公司負(fù)責(zé)自主經(jīng)營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村（社區(qū)）負(fù)責(zé)組織3000多名基層治理網(wǎng)格員開展優(yōu)質(zhì)農(nóng)資推介，形成網(wǎng)格化農(nóng)資推廣模式。

“3”三重聯(lián)結(jié)——利潤按“532”模式分配，形成利益聯(lián)結(jié)機制。即：50%的利潤由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌用于基層治理網(wǎng)格員的補助發(fā)放、30%的利潤分配給鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集體公司、20%的利潤分配給供銷社。

美好憧憬

“志不求易，事不避難?！惫╀N工作要“進(jìn)一步推動農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、再生資源回收利用等重點工作高質(zhì)量發(fā)展?！庇廊实摹? 333”模式走出了供銷綜合改革的關(guān)鍵一步，實現(xiàn)了“農(nóng)民得實惠、村集體增實力、網(wǎng)格員穩(wěn)收入、供銷社強發(fā)展、市場更規(guī)范”目標(biāo)。目前，縣農(nóng)資集采集配中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社農(nóng)資平價超市的農(nóng)資經(jīng)營業(yè)務(wù)已步入正軌，正逐步向其他服務(wù)領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)。“永遠(yuǎn)當(dāng)仁不讓”的永仁精神將一直激勵永仁供銷事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為“三農(nóng)”服務(wù)。