站在“氣候懸崖”邊緣！《公眾氣候行動手冊 3.0》首次聚焦企業(yè)消費(fèi)者關(guān)系，為氣候賬單做減法：循環(huán)經(jīng)濟(jì)正當(dāng)時

上周末（4月12日），一場罕見的北京大風(fēng)引發(fā)了全國的關(guān)注，這次大風(fēng)也投射了氣候變化所引發(fā)的極端天氣對經(jīng)濟(jì)、社會及我們?nèi)粘Ｉ畹闹庇^影響。

隨著氣候變化的加劇，罕見的極端天氣會越來越頻繁。公眾對氣候變化與健康議題關(guān)注度不斷攀升，如何應(yīng)對氣候變化？正成為每個人日常生活中都不可避免要面對的重要問題。

《公眾氣候行動手冊》1.0版、2.0版、3.0版 圖片來源：主辦方

4月18日，國際環(huán)保機(jī)構(gòu)野生救援聯(lián)合可持續(xù)發(fā)展及ESG咨詢機(jī)構(gòu)商道縱橫在京共同發(fā)布了《公眾氣候行動手冊3.0版》（以下簡稱《手冊3.0》）。發(fā)布會上，野生救援北京代表處首席代表余沖、商道縱橫合伙人、副總經(jīng)理郎華、清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院氣候傳播與風(fēng)險治理研究中心主任曾繁旭、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》副總編輯叢剛等多位專家、學(xué)者以及歐萊雅、迪卡儂等企業(yè)代表參與了分享和圓桌討論。每日經(jīng)濟(jì)新聞作為獨(dú)家戰(zhàn)略合作媒體對該發(fā)布會進(jìn)行了直播。

相比于前兩年的版本，《手冊3.0》首次聚焦消費(fèi)者和企業(yè)的關(guān)系，采用沉浸、真實和碎片化的生活“零”感手帳形式，同時手冊也提出了企業(yè)可以實踐的轉(zhuǎn)型建議，助力企業(yè)通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式、綠色設(shè)計和服務(wù)創(chuàng)新，與消費(fèi)者共同應(yīng)對氣候挑戰(zhàn)。

野生救援北京代表處首席代表余沖致辭 圖片來源：主辦方

野生救援北京代表處首席代表余沖表示，過去三年，《公眾氣候行動手冊》1.0與2.0版本已經(jīng)累計影響800多萬人（次）參與或提交了個性化的、創(chuàng)新性的氣候行動。期待3.0版能在此基礎(chǔ)上建立起氣候行動和減塑行動的關(guān)聯(lián)，以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)這一解題的鑰匙，繼續(xù)激勵個人和企業(yè)在氣候行動領(lǐng)域的探索。

商道縱橫合伙人、副總經(jīng)理郎華表示，超過80%的中國消費(fèi)者已經(jīng)在日常生活中或多或少地參與了低碳消費(fèi)及生活方式，而在實際行動的過程中他們也會面臨不同程度的困難，需要企業(yè)的深度參與并實施貫穿全價值鏈的低碳轉(zhuǎn)型策略。通過為消費(fèi)者帶來更多生態(tài)友好的商品、更有利于延續(xù)商品生命周期的服務(wù)和解決方案，以及更高效可行的回收鏈路，才有可能實現(xiàn)共同推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

打造生活“零”感手帳 給“氣候賬單”做減法

商道縱橫持續(xù)開展的《中國可持續(xù)消費(fèi)報告》研究顯示，已經(jīng)有將近65%的受訪者感知到了氣候變化對于生活的深刻影響。2024年全球平均升溫達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1.55度，已經(jīng)超出了巴黎協(xié)定的溫控目標(biāo)，如果不采取任何行動，到本世紀(jì)末全球氣溫升幅最高將達(dá)3.1°C，人類的生存安全將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

而為了讓氣候敘事更易于引起公眾的共鳴和行動意愿，野生救援聯(lián)合商道縱橫連續(xù)三年推出的公眾氣候行動手冊也在持續(xù)地進(jìn)化。2024年該手冊創(chuàng)新性地推出了“懶貴躺愁暈”五怪，以克服障礙為由來建議氣候行動的有效路徑。

今年，主創(chuàng)團(tuán)隊推出了生活“零”感手帳的概念，關(guān)聯(lián)地球生態(tài)赤字及巴黎協(xié)定溫控目標(biāo)所確立的排放限額概念，用時下年輕人喜歡的“手帳”的形式，來記錄日常的氣候行動靈感。余沖在現(xiàn)場表示，《公眾氣候行動手冊3.0》作為一本持續(xù)邀請公眾共創(chuàng)、不斷迭代的手冊，是基于不斷發(fā)展的社會文化背景和氣候敘事，就如何激勵公眾和消費(fèi)端有效參與氣候行動交出的一份答卷。

《手冊3.0》提到：我們的氣候賬單正變得越來越長，據(jù)國際環(huán)境法中心（CIEL）統(tǒng)計，到2050年，塑料產(chǎn)生的溫室氣體排放量可能超過560億噸，占全球剩余碳預(yù)算總量的10%至13%。這也意味著，人類正站在“氣候懸崖”的邊緣，我們必須做出改變，在每一個生活的片段用實際行動清償我們的氣候賬單，否則每個人都無法幸免。

清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授、氣候傳播與風(fēng)險治理研究中心主任曾繁旭表示，年輕人成長過程中一定會面臨越來越多的氣候風(fēng)險，同時“雙碳”目標(biāo)的達(dá)成和他們的生命周期聯(lián)系在一起，這也意味著年輕人必將成為治理氣候問題的主力，因此在動員年輕人做更多氣候保護(hù)行為時也需要采取更多的新方式和策略。

商道縱橫副總經(jīng)理、合伙人郎華致辭 圖片來源：主辦方

更重要的是，郎華提到，此次手冊最大的創(chuàng)新之處在于首次聚焦消費(fèi)者與企業(yè)之間互動的關(guān)系，“因此，此次的手冊在消費(fèi)者氣候行動建議之外，還特別地推出了企業(yè)手冊，為企業(yè)賦能低碳消費(fèi)行為、促進(jìn)循環(huán)發(fā)展提供了可行的路徑。”郎華表示。

可以看到，在賦能低碳消費(fèi)過程中，越來越多的企業(yè)正在行動起來。萬科公益基金會氣候變化戰(zhàn)略顧問喬峰表示，零廢棄不是不產(chǎn)生垃圾，而是讓每個資源都有一個負(fù)責(zé)任的旅程，也希望企業(yè)可以把低碳循環(huán)探索中的制度化和專業(yè)化推廣到更多的場景中。

他特別提到了萬科基金會與故宮的合作，四五年前，故宮有300多個垃圾桶，數(shù)量多體積也非常大，給故宮日常的垃圾處理和分類帶來了很大的麻煩和挑戰(zhàn)。萬科基金會通過定位，根據(jù)游客的行走和停留路線設(shè)計垃圾桶位置，將垃圾桶有效減少到110個，同時將垃圾桶從原來的兩分類變成四分類，有效分類管理，提高了故宮的垃圾分類和處理效率。

如何打破企業(yè)環(huán)保行動與消費(fèi)者認(rèn)知壁壘？

雖然越來越多的企業(yè)正在關(guān)注到綠色循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展，但是在實踐過程中，則暴露出越來越多的挑戰(zhàn)和困難，這也需要企業(yè)不斷優(yōu)化策略，形成更長久的商業(yè)模式。

《手冊3.0》發(fā)布會圓桌對話環(huán)節(jié) 圖片來源：主辦方

歐萊雅北亞及中國可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)俞建雷表示，歐萊雅在實踐過程中發(fā)現(xiàn)，對于每個消費(fèi)者來說功能和價格更重要，讓消費(fèi)者舍棄這兩項追求可持續(xù)不現(xiàn)實，落到行動很難，這也反映了在真實的消費(fèi)者需求下，企業(yè)面臨著可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。

“企業(yè)在選擇原料的時候，要平衡功能、價格和可持續(xù)。選擇更可持續(xù)的原料，會涉及配方調(diào)整，需要很多投入和研究，很難達(dá)到三個指標(biāo)都完美。需要更多消費(fèi)者參與進(jìn)來，更多消費(fèi)者購買，企業(yè)成本才能均攤下來。”俞建雷表示。

艾倫麥克阿瑟基金會北京代表處項目經(jīng)理賈柊楠提到了企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索過程中普遍面臨的消費(fèi)者和市場接受度的問題。她坦言，大部分企業(yè)都做了很多嘗試和努力，但是甚至有些企業(yè)做了也不敢說，怕消費(fèi)者覺得產(chǎn)品因為做了循環(huán)而不太好，消費(fèi)者和企業(yè)之間的橋梁沒有搭建起來。

還有一種情況是，企業(yè)做了很多事情，但是消費(fèi)者沒有感知，這些信息應(yīng)該更透明地告訴消費(fèi)者。賈柊楠表示，企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新需要非常多的反饋改進(jìn)，很多時候消費(fèi)者用一次覺得不好用，企業(yè)就不做了，是因為正面的反饋機(jī)制不夠，消費(fèi)者很難捕捉到這個信息。

“因此我們希望能夠合作幫企業(yè)了解如何和消費(fèi)者溝通，決定轉(zhuǎn)型策略，幫助消費(fèi)者了解循環(huán)經(jīng)濟(jì)，更重要的是，企業(yè)在線性體系的依賴性上，現(xiàn)在已經(jīng)有規(guī)模化的生產(chǎn)產(chǎn)品，低碳轉(zhuǎn)型需要整個企業(yè)從上到下調(diào)整，需要更長久的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變?！辟Z柊楠表示。

不過也有企業(yè)正在根據(jù)自己的特點尋找更靈活的解決辦法，迪卡儂中國可持續(xù)發(fā)展與溝通負(fù)責(zé)人夏艷宏則提到，企業(yè)在做綠色環(huán)保時，不能只講環(huán)保價值，而是直接滿足消費(fèi)者需求。以迪卡儂為例，迪卡儂把環(huán)保融入運(yùn)動中，將每年的羽毛球賽事放在穿線工作室中。“2024年迪卡儂穿線工作室維修球拍數(shù)據(jù)約為10.8萬支，我們希望用這種方式讓消費(fèi)者知道，不需要購買那么多球拍，球拍壞了是可以維修的?！毕钠G宏表示。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》副總編輯叢剛則從媒體視角給了現(xiàn)場企業(yè)更為客觀的建議。在他看來，企業(yè)在做環(huán)保的同時，不能讓消費(fèi)者額外支出更多的成本，而是要讓消費(fèi)者能夠在更低碳的生活方式中獲取更大的收益和便利性。他同時建議，企業(yè)可以關(guān)注更多的人群，目前環(huán)保更多年輕人容易接受，但其實銀發(fā)族也是消費(fèi)主力，產(chǎn)品開發(fā)上可以考慮他們的使用習(xí)慣和需求，讓社會各個群體都能更多參與低碳消費(fèi)。