大興安嶺十八站林業(yè)局年度生態(tài)修復(fù)任務(wù)全面完成

今年，大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司十八站林業(yè)局聚焦生態(tài)修復(fù)主責(zé)主業(yè)，通過科學(xué)統(tǒng)籌、嚴(yán)格管控、機(jī)制創(chuàng)新，高質(zhì)量完成了39350畝退化林修復(fù)與1414畝植被恢復(fù)造林任務(wù)，為筑牢林區(qū)生態(tài)安全與可持續(xù)發(fā)展綠色屏障奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

科學(xué)統(tǒng)籌，下好修復(fù)“先手棋”。十八站林業(yè)局成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)新實(shí)行“一事一會(huì)”推進(jìn)機(jī)制，高效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力、物力資源。將年度退化林修復(fù)與植被恢復(fù)造林任務(wù)科學(xué)分解至9個(gè)林場，重點(diǎn)向連片溝系區(qū)域傾斜。前期，完成全域踏查規(guī)劃，同步落實(shí)120萬株合格苗木儲(chǔ)備任務(wù)，精準(zhǔn)抓住土壤解凍黃金期，全面啟動(dòng)作業(yè)，通過“調(diào)查設(shè)計(jì)—苗木儲(chǔ)備—施工組織”三大環(huán)節(jié)緊密銜接，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；迯?fù)效率與成本控制水平雙提升。

嚴(yán)格管控，打造修復(fù)“精品工程”。十八站林業(yè)局建立“技術(shù)培訓(xùn)—過程監(jiān)管—雙向驗(yàn)收”閉環(huán)管理體系。組織60余名基層技術(shù)骨干開展專題培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《退化林修復(fù)規(guī)程》《森林撫育技術(shù)規(guī)程》等5項(xiàng)核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)一線作業(yè)能力。生態(tài)修復(fù)管理科12名干部職工實(shí)行分區(qū)包片責(zé)任制，推行“每日通報(bào)進(jìn)度、跟班現(xiàn)場指導(dǎo)”機(jī)制，創(chuàng)新“監(jiān)理 督導(dǎo)”雙向監(jiān)管模式，累計(jì)下發(fā)整改通知書12份，開展安全生產(chǎn)專題宣講6場、覆蓋230人次，確保規(guī)范施工。在樹種選擇和施工流程上，堅(jiān)持適地適樹原則，優(yōu)先選用云杉、落葉松等鄉(xiāng)土樹種，嚴(yán)格執(zhí)行“清理—整地—栽植”標(biāo)準(zhǔn)化流程，從源頭上保障植苗成活率。

機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)修復(fù)“內(nèi)生動(dòng)力”。十八站林業(yè)局推行“營林 防火 管護(hù)”協(xié)同作業(yè)機(jī)制，組建以轉(zhuǎn)崗職工為主體，防火及管護(hù)人員為補(bǔ)充的專業(yè)化修復(fù)隊(duì)伍，統(tǒng)籌兼顧防火期護(hù)林與營林期生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)人力資源錯(cuò)峰高效利用。制定《營林生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法》，將任務(wù)完成率、作業(yè)質(zhì)量、驗(yàn)收結(jié)果與任務(wù)分配直接掛鉤——對進(jìn)度領(lǐng)先、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)單位適當(dāng)增加作業(yè)任務(wù)，對進(jìn)度滯后、整改不力的單位調(diào)減任務(wù)，以獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)倒逼責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交叉驗(yàn)收、二級驗(yàn)收等質(zhì)量控制措施，推動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍高效協(xié)作。目前，年度任務(wù)已全面完成。（孟祥鳳 于?。?/p>

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