大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司圖強(qiáng)林業(yè)局奮斗林場(chǎng)以安全穩(wěn)定為高質(zhì)量發(fā)展核心，通過(guò)黨建引領(lǐng)，構(gòu)建網(wǎng)格化管理體系、完善機(jī)制建設(shè)、深化源頭治理，不斷創(chuàng)新管理方法，實(shí)現(xiàn)“大事不出林場(chǎng)、矛盾化解在林場(chǎng)”目標(biāo)。

黨建引領(lǐng)——構(gòu)建三級(jí)責(zé)任體系

奮斗林場(chǎng)以林業(yè)局安全維穩(wěn)網(wǎng)格化管理責(zé)任平臺(tái)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新實(shí)施“網(wǎng)格化”管理，推行“黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)直接管、管理人員精準(zhǔn)管”三級(jí)網(wǎng)格化管理，將施業(yè)區(qū)劃分為5個(gè)責(zé)任區(qū)，由5名副科級(jí)干部擔(dān)任包保責(zé)任人，推行黨建、資源、防火等“六包”責(zé)任制。黨員干部在防火、營(yíng)林等關(guān)鍵期下沉管護(hù)站、作業(yè)點(diǎn)，履行安全監(jiān)督、困難幫扶等職責(zé)。年初以來(lái)，召開(kāi)專題會(huì)議5次，排查整改安全生產(chǎn)隱患6起，協(xié)調(diào)解決12名困難職工轉(zhuǎn)崗問(wèn)題，慰問(wèn)困難職工9戶，保障了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

機(jī)制先行——織密安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)

林場(chǎng)成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《安全生產(chǎn)管理辦法》《信訪維穩(wěn)工作方案》等10余項(xiàng)制度，聯(lián)合鎮(zhèn)政府、潮河林場(chǎng)等11家單位建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，組建“摩托車應(yīng)急小分隊(duì)”強(qiáng)化巡護(hù)。為管護(hù)站安裝熱水器、配備冰箱、電視、洗衣機(jī)，在資源保護(hù)中設(shè)立“管護(hù)示范崗”，推動(dòng)整改農(nóng)業(yè)連責(zé)任區(qū)隱患2起；實(shí)施九曲十八灣及138林班植被恢復(fù)工程，栽植云杉8000株，筑牢生態(tài)屏障。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)——激活發(fā)展動(dòng)能

林場(chǎng)依托職工微信群、公示欄、意見(jiàn)箱等渠道，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)信訪動(dòng)態(tài)，做到重大信息和決策公開(kāi)化，讓職工充分了解林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況和決策理念，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，聚焦決議落實(shí)。2025年硬化路面1100平方米，綠化300平方米，栽植花卉8000株，修剪樹(shù)木150平方米，粉刷林場(chǎng)大樓外墻。建成集籃球、排球、羽毛球等多功能于一體的標(biāo)準(zhǔn)化健身場(chǎng)地和206平方米撲火隊(duì)營(yíng)房，搭建了60平方米靈芝晾曬棚，仿野生靈芝栽培量已擴(kuò)大到1萬(wàn)袋，仿野生靈芝栽培技術(shù)吸引了國(guó)家林草局產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)班、境外非政府組織林草合作培訓(xùn)班的150余名學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，樹(shù)立了林區(qū)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿。（王亞?。?/p>