九江市云山油茶科技發(fā)展有限公司

在農(nóng)產(chǎn)品質量追溯系統(tǒng)建設上積極作為

我們公司是一家集油茶科研、種植、加工、銷售及綜合利用、鄉(xiāng)村旅游于一體的民營企業(yè)。2008年公司注冊以來，先后榮獲“江西省科技型民營企業(yè)”、“江西省林業(yè)龍頭企業(yè)”、“江西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”、“江西省油茶重點企業(yè)”、“江西省AAA鄉(xiāng)村旅游點”、“江西省森林食品工業(yè)基地”（首批）、“江西省社會科學知識宣傳教育基地”、“全國油茶科技示范基地”（江西省僅有三家獲此殊榮）、第四批“全國森林康養(yǎng)基地試點建設單位”（江西此批僅有兩家）、“九江市中小學生研學教育實踐基地”等榮譽稱號，多次獲得省、市、縣龍頭企業(yè)嘉獎。企業(yè)通過了質量管理體系認證、有機食品認證、環(huán)境質量管理體系認證、高產(chǎn)油茶環(huán)境認證，多年獲得有關權威機構授予的“AAA級信用企業(yè)”評價。公司還用十年磨一劍的精神，不斷加大科技投入，獲得了四項國家發(fā)明專利。多次接待全國、全省、全市油茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場觀摩、培訓等大型活動，深受各方的好評。近兩年來，公司順應國家產(chǎn)品質量安全大勢，在油茶產(chǎn)品質量管理追溯系統(tǒng)建設上積極作為，并到得成效。

1、提高認識。我們認為，農(nóng)產(chǎn)品質量追溯體系的實施和推廣是國家質量強國的必然趨勢和要求，是社會和民眾對健康生話的追求和期待，也是未來參與國際市場競爭的重要條件。去年1月，我們獲得國家農(nóng)墾系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品質量管理追溯項目建設任務，這是國家各級農(nóng)業(yè)農(nóng)墾部門對我們的充分信任，也是給了我們在搶占質量管理追溯體系制高點上的一次十分寶貴的機會。我們公司上下認識高度統(tǒng)一，雖然大家陪感壓力和責任重大，但也陪受鼓舞，信心十足。我們提出的目標是：認識要高度統(tǒng)一，力量要高度集中，工作要一步到位，項目建設驗收要確保一次成功，決不辜負各級領導和專家的期望！

2、制定方案。按照公司領導班子會議提出的要求，我們在工作安排上突出一個“早”字和“實”字，在充分領會和準確把握上級精神和要求的基礎上，做到：早計劃、早部署，早落實，能提前做的決不延后，能高靠的標準決不降低，本著不等不靠，不降格以求的原則，力求工作上的主動。質量管理追溯對我們企業(yè)來說還是一個新生事物，在制訂方案和落實方案的過程中，我們做到多請教、多學習，對于國家和省里舉辦的培訓班我們都積極參加，公司也不定期地請來省農(nóng)墾辦和云山集團的領導專家現(xiàn)場指導，避免了我們走彎路走回頭路，大大提高了方案的科學性和實施的有效性。

3、完善措施。質量管理追溯系統(tǒng)本身就是一個體系工程，就公司油茶產(chǎn)業(yè)質量安全生產(chǎn)過程而言，從種植到加工到銷售是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，每個環(huán)節(jié)都是油茶產(chǎn)品質量保證的重要組成部分。因此，在反思總結我們已有的各項措施時，我們重點是找關鍵控制點、查薄弱環(huán)節(jié)點，有針對性地完善措施。比如：去年底和今年初，我們又追加投資對基地監(jiān)控系統(tǒng)進行了完善，實現(xiàn)了從基地種植到加工銷售全過程、全時段、全區(qū)域的監(jiān)控覆蓋，為質量安全生產(chǎn)過程創(chuàng)造強有力的監(jiān)管條件，下一步我們將計劃與淘寶電商平臺合作實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場直播，隨時隨地接受社會和消費者的監(jiān)督。再比如，為了抓好質量源頭，凈化環(huán)境，我們從去年開始，做到幾千畝油茶基地不留當日生活垃圾，將垃圾分類，當日垃圾不過夜，當日垃圾當日清。除此以外，我們做到舉一反三，凡是影響產(chǎn)品質量問題的我們就改，凡是有利于保證產(chǎn)品質量的措施我們就做。使生產(chǎn)質量環(huán)節(jié)時時處處有制度措施監(jiān)管和保障。

4、加強領導。我們主要做法是：明確公司總經(jīng)理是第一責任人，負責全面統(tǒng)籌協(xié)調、督查落實。其他副總分工負責，分頭落實。具體分工是：帥經(jīng)淮副總負責項目實施建設，葉鳴副總負責生產(chǎn)與質量監(jiān)管、呂眾副總負責信息匯總整理上傳、周春鳳副總負責項目資金使用管理、其他基地負責人負責日常生產(chǎn)管理。要加強領導還要求領導不能做外行，不能亂指揮，因此，公司外出參加培訓的人員回到公司就是教員，公司領導班子要集體聽取匯報和解講，然后，根據(jù)新的精神和要求進行討論，進行工作部署。加強領導還要體現(xiàn)在解決實際問題上，其中一個就是落實經(jīng)費、用好經(jīng)費。要做好本公司產(chǎn)品質量管理追溯體系建設工程，光靠國家10萬元項目經(jīng)費是不夠的，我們一方面自籌資金（我們先后自籌投入了20多萬元，主要用于產(chǎn)品加工生產(chǎn)設備、監(jiān)控設施、對外宣傳推廣、管理體系建設和人員培訓），另一方面就是用好國家專項資金，做到專款專用。由于公司領導重視，使公司質量管理追溯系統(tǒng)建設工作能夠順利進行。

5、爭取支持。前面說過，農(nóng)產(chǎn)品質量管理追溯系統(tǒng)對我們來說是一個新的課題，也是一項系統(tǒng)工程，要出色完成這項任務，光靠我們自身努力是不夠的，自己閉門造車更是不可能的。需要各級領導和專家的關心和支持，為我們指方向、教方法、解難題。一年多來，省農(nóng)墾辦陳主任、科技經(jīng)貿處的陳處長都先后深入我公司指導工作，云山集團分管領導陳總還有鄭主任經(jīng)常來基地現(xiàn)場指導。我們遇到的一些問題也經(jīng)常電話聯(lián)系向上級領導和專家請教，領導和專家都不厭其煩地給予解答，讓我們深受感動。這是我公司農(nóng)產(chǎn)品質量管理1追溯系統(tǒng)工作得以順利進行的重要條件。

一年多來，雖然我們圍繞農(nóng)產(chǎn)品質量管理追溯系統(tǒng)建設的目標和任務做了不少工作，但按照高標準嚴格要求我們的工作肯定還存在不少問題和差距。我們對做好下步工作充滿信心：因為我們畢竟還是有較好的工作基礎，十多年來，我們按照有機食品的質量要求，按照江西省森林食品工業(yè)基地的標準要求，行事履責，經(jīng)常接受省市林業(yè)部門、食品藥品監(jiān)管部門、有機食品認證單位的檢查和檢測，生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全這根弦始終是繃得很緊的。我們在管理上有嚴格制度，每天都有生產(chǎn)日記，生產(chǎn)過程臺帳，我們從未用過化學除草劑，一直是堅持人工加機械除草，用的是生物有機物，雖然生產(chǎn)成本提高我們也在所不惜。今年我們準備再次參加第十七屆中國國際農(nóng)產(chǎn)品交易會，加大對“云山戀”品牌宣傳推廣投入，重新定制包裝，購買生產(chǎn)設備，完善質量管理追溯系統(tǒng)建設目標。此外，還有一年多來我們在為建立質量管理追溯系統(tǒng)的實踐中積累的經(jīng)驗，更重要的是各級領導和專家的重視和及時有效的指導，我們有理由有條件做好下步工作。健全、完善和堅持農(nóng)產(chǎn)品質量管理追溯系統(tǒng)是一個不斷的和長期的過程，我們將以此次檢查驗收為新的起點，再鼓干勁，再添措施，以新的作為、新的成績不辜負各級領導和相關部門的殷切期望！