撤并整合機構(gòu)、優(yōu)化資源配置、分流安置富余職工……今年，內(nèi)蒙古大興安嶺綽爾林業(yè)局認真落實自治區(qū)、管理局改革頂層設(shè)計，聚焦生態(tài)主業(yè)，突破發(fā)展瓶頸，將貯木場、機械運修隊與中心苗圃、防火防汛處的人員、設(shè)備、資產(chǎn)進行優(yōu)化整合，實現(xiàn)了資源的最佳配置和利用。
    5月14日，是單位整合后的第74天，同時也正處在森林防火和種苗繁育的關(guān)鍵時期。這項備受關(guān)注的改革舉措，對轉(zhuǎn)崗職工產(chǎn)生了哪些影響？是否取得預(yù)期效果？帶著這些問題，記者分別深入兩個單位進行采訪。
    在防火防汛處整潔寬敞的訓(xùn)練場上，整齊排列的戰(zhàn)旗運兵車、全地形越野運兵車、北極星越野車、大型重卡等防撲火車輛，猶如身著鎧甲的戰(zhàn)士，威風(fēng)凜凜、整裝待發(fā)。防火防汛處副主任王富財就是這些車輛的“管家”，他曾是機械運修隊一名主管運材車輛的副主任，對于職能的變化，王富才深有感觸：“以前是管理運材車輛，現(xiàn)在是管理運兵車輛，感覺肩上的責任更加重大。我的職責就是保證車輛、設(shè)備始終處于良好的使用狀態(tài)，一旦發(fā)生火情，可以安全、迅速的把撲火隊員送達火場。目前我們已經(jīng)進入一級戰(zhàn)備狀態(tài)。”
       在這些光潔如新的車輛中，全地形越野運兵車曾是森警隊淘汰的車輛，林業(yè)局投入了近20萬元，對兩臺全地形越野運兵車進行維修改造，目前已正常投入使用。如果購進新車，則需花費200多萬元。原來用于木材生產(chǎn)的J50（集材50）型拖拉機，經(jīng)過維修改造，現(xiàn)在搖身變成了防火用車，車上安裝了容積為2噸的儲水罐，主要用于解決撲火隊員在高山、陡坡等交通不便之處背水困難的問題，在運送給養(yǎng)方面發(fā)揮重要作用。還為新購入的3臺消防車安裝了水泵架，經(jīng)過改造的消防車不僅可以用于城鎮(zhèn)消防，而且可以滿足綠化灌溉所需的大量用水。另外，還對12臺戰(zhàn)旗車進行車棚改造、制作了20個二號滅火工具架、完成了近60臺車輛的日常維修和保養(yǎng)……所有維修、改造工作僅僅用了兩個多月的時間，全部由原機械運修隊轉(zhuǎn)崗過來的8名修理工完成。
    “我已經(jīng)干了20多年的修理工作。停伐轉(zhuǎn)崗后，我們這些修理工仍舊可以從事自己熱衷的老本行，實現(xiàn)自身的價值，所以干勁兒十足。而且，我們可以明顯感受到林業(yè)局對技術(shù)工人的關(guān)心和重視，讓我們工作起來特別有熱情。”防火防汛處車輛檢修保障中心隊長簡德成激動地說到。在維修車間，簡德成和其他維修人員正在對原機械運修隊淘汰的救援車輛進行改造，他說：“我們要將這輛車改造成城鎮(zhèn)消防用車，用于運輸防撲火機具，便于及時滅火。”
       采訪中，防火防汛處黨總支書記丁繼勇介紹：今年3月2日，林業(yè)局做出重大改革，將機械運修隊撤并入防火防汛處。領(lǐng)導(dǎo)班子成員由4名增至7名，由于人員得到充實，新成立了防火稽查大隊，由各班子成員帶隊，對轄區(qū)內(nèi)的所有野外用火點、檢查站、管護站等重點區(qū)域開展拉網(wǎng)式檢查，及時消滅火險隱患，對防火工作起到了重要補充作用。同時，司機隊伍得到充實，特別是原機械運修隊有很多經(jīng)驗豐富的維修技術(shù)人員，防火防汛處充分利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，成立了檢修中心、機加中心兩個部門，對保證車輛設(shè)備完好、無病運行起到了重要保障作用。而且，原機械運修隊的近60個暖車庫得到充分利用，提高了撲火車輛的使用率，延長了車輛使用壽命。此外，防火防汛處黨員人數(shù)由原來的53人增至113人，支部由2個增至4個，這些黨員很快融入新環(huán)境，在工作中起到很好的示范引領(lǐng)作用，增強了黨建工作的輻射力和影響力。
    離開防火防汛處，來到綽爾林業(yè)局中心苗圃，記者看到的是另一番熱火朝天的勞動景象。圃區(qū)內(nèi)，幾十名男職工正在耐心細致地移植苗木，裝杯灌土。談起對苗圃工作的適應(yīng)情況，原貯木場職工劉濤笑著說：“干了一輩子擺弄大木頭的體力活兒，沒想到現(xiàn)在干起了技術(shù)工種。這可是個精細活兒，栽植的深淺要適宜，苗距要均勻，栽植時要按實，雖然不出大力，但是責任重，得保證栽一棵活一棵才行。這段時間，技術(shù)員怎么指導(dǎo)就怎么干，把工作干好、干實就是我們的目標。”50多歲的劉濤從參加工作開始，就始終從事木材生產(chǎn)工作，在停伐的那一刻，他簡直想不出自己離開那個工作一輩子的“楞場”還能干點兒啥。如今，他成為了一名育苗工人，繼續(xù)有活兒干、有收入，能夠重新投入到林業(yè)發(fā)展建設(shè)中，他很滿足。劉濤說：“我希望林業(yè)局越來越好，我們的日子也越來越好。”
    中心苗圃主任劉洪亮在接受采訪時介紹：“林業(yè)局根據(jù)生產(chǎn)實際，把貯木場和中心苗圃進行整合。通過這次整合，一方面解決了苗圃人員緊缺的問題，另一方面也妥善安置了富余職工。通過一段時間的實踐，工人們克服各種困難，逐漸適應(yīng)目前工作。相信在今后的工作當中，這部分職工會逐步提高育苗水平，真正把生態(tài)建設(shè)得更好、保護得更好。”
    記者在采訪中了解到，近幾年中心苗圃在崗的老齡職工逐年增加，職工相繼退休。截至目前，僅剩7名育苗女工，出現(xiàn)了勞動力嚴重不足的現(xiàn)狀。針對種種發(fā)展難題，林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層一線開展調(diào)研，并進行現(xiàn)場辦公，研究解決制約發(fā)展的瓶頸問題，確保改革能夠精準對接發(fā)展所需、基層所盼、民心所向。在改革推進過程中，林業(yè)局以“穩(wěn)”字為訣，堅持優(yōu)化整合與轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的原則，著力盤活現(xiàn)有人力資源，挖掘人員潛能和現(xiàn)有設(shè)備潛力，做到人盡其才、物盡其用。并且大力做好整章建制工作，推進各項管理向制度化、規(guī)范化、標準化、精準化邁進，讓改革真正成為發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)、建設(shè)美麗林區(qū)的強大動力。（張曉紅）